大型企业在财务职能的数字化转型，定位在建立以战略财务、业务财务、运营财务三大职能支柱为基础的高效财务管理模式。在该模式下，财务职能将由事后分析转为事先引导，由会计核算的事务型财务转为决策支持的价值型财务，成为企业战略决策和经营管理的数字中枢。

以价值管理为核心的运营财务
  借助数字化科技手段，将基于规则、重复且耗时的事务性工作进行自动化、智能化处理，把财务人员从日常事务性工作中解放出来，实现降本增效；
以价值提升为核心的业务财务
  进行专业分工和流程再造，借助信息化手段，构建覆盖全业务流程的财务信息系统，实现对财务信息的快速处理和实时共享，将财务数据梳理标准拓展到业务数据等全流程，实现深度业财融合;
以价值创造为核心的战略财务
  提供实时洞察、即时预测和全方位愿景。利用大数据、人工智能等新技术，深度挖掘数据价值，为财务人员提供多场景智能化应用，为管理者提供数据驱动的决策支持、深入价值链的业务支持，主动式发起实时动态管理。

财务部作为公司各类数据汇聚的中心，是数字化转型重要一环。基于“大平台，小应用，微服务”的技术理念，打造财务管理支撑平台，使报表出具、财务管理与ERP等财务系统功能的有效分离与解耦，落地财务个性化需求，提升整个财务信息系统体系的扩展能力、服务能力。

下图为财务决策平台的总体架构，技术上通过大数据分析技术从多数据源提取和分析数据，搭建业财一体化专用财务决策数据模型，并使用分库分表技术实现系统的高并发、高可用及系统稳定性。

从战略财务角度，公司决策层需要关注母公司、各事业部/子公司的主要经营指标，并提供灵活的报表配置功能，方便决策领导查看。

基于大数据的财务决策平台，为企业打造了以价值创造为核心的战略财务体系，提供了实时的财务决策数据洞察，为管理者提供数据驱动的决策支持、深入价值链的业务支持。